Bragt i Helsingør Dagblad, den 6. oktober 2025.
I debatten om daginstitutioner og børnehaver bliver det ofte stillet op, som om flere penge automatisk fører til bedre børnepasning.
Eksempelvis vil regeringen nu give en milliarder af kroner til bedre børnepasning, hvilket blot svarer til omkring 1.500 varme hænder mere fordelt over alle landets børneinstitutioner.
Der er bare brug for meget mere end penge. Der er brug for handling.
Erfaringer viser, at kommuner med høj produktivitet ofte også har høj kvalitet i deres dagtilbud. Det vil sige, at det ikke er et valg mellem kvalitet og effektivitet – tværtimod kan det gå hånd i hånd. Kvalitet handler nemlig ikke kun om normeringer. Det handler om lavt sygefravær, stabilt og fagligt stærkt personale og forældre, der oplever tryghed og tilfredshed i deres barns hverdag.
Det er et problem, at Helsingør Kommune er blandt de kommuner, hvor det pædagogiske personale har absolut flest sygedage. Ifølge KL indtager Helsingør en 92. plads ud af landets 98 kommuner. Det er en klar indikator for, at der er et ledelsesproblem, og udover at det koster mange tusind kroner på vikarudgifter, så koster det også på trivslen hos børn og voksne.
Desuden viser en analyse fra CEPOS, at danske kommuner samlet kan frigøre mellem 2,4 og 3,2 milliarder kroner på dagtilbudsområdet, svarende til 7,4-9,9 procent af de samlede udgifter, uden at det går ud over kvaliteten eller de mest sårbare børn. I Helsingør Kommune alene er der et besparelsespotentiale på mellem 23 og 30,4 millioner kroner.
Disse penge kan geninvesteres i bedre legepladser, læringsmaterialer, inspirerende fysiske rammer og en styrket indsats for børns trivsel. Det handler ikke om at spare for at spare, men om at bruge pengene med omtanke og med øje for det, der virker.
Det handler om at sætte barnet og medarbejderne i centrum. Med en målrettet og intelligent indsats kan vi få mere kvalitet for pengene.